نهاية استراتيجية “فكر عالمياً وتصرف محلياً
نموذج الصناديق الثلاثة التعاوني

نهاية استراتيجية “فكر عالمياً وتصرف محلياً

من أصعب المهام التي تواجه مسوقي العلامات التجارية هو توحيد المؤسسة حول هدف العلامة التجارية ووعدها الأساسي. إن كسب أتباع مخلصين بدلاً من مجرد مقبلين سلبيين هو هدف صعب المنال.…

Continue Readingنهاية استراتيجية “فكر عالمياً وتصرف محلياً
أربع علامات تحذيرية على تدهور العلامة التجارية
تدهور العلامة التجارية

أربع علامات تحذيرية على تدهور العلامة التجارية

في عالم الأعمال شديد التنافس، تظل المعركة الأصعب هي تلك التي تخوضها العلامات التجارية للبقاء في القمة. لطالما قال جاك ويلش، الرئيس التنفيذي الأسطوري لشركة جنرال إلكتريك، إن عملك يجب…

Continue Readingأربع علامات تحذيرية على تدهور العلامة التجارية
القرارات التي تصنع تماسك العلامة التجارية
تماسك العلامة التجارية

القرارات التي تصنع تماسك العلامة التجارية

في عالم التسويق والإدارة الحديثة، هناك لحظات محورية لا تبدو في ظاهرها كبيرة أو استراتيجية. إنها تأتي مقنعة بوجه قروض التكلفة، أو خطط النمو، أو نماذج التشغيل الجديدة، أو تغييرات…

Continue Readingالقرارات التي تصنع تماسك العلامة التجارية
تحديد موقع العلامة التجارية لتحسين اقتصاديات النمو
تحديد موقع العلامة التجارية

تحديد موقع العلامة التجارية لتحسين اقتصاديات النمو

يدرك معظم القادة مفهوم تحديد موقع العلامة التجارية. فهم يعلمون أن علامتهم التجارية بحاجة إلى أن تمثل شيئاً واضحاً وذا صلة وقابلاً للدفاع عنه في أذهان أهم الأشخاص لمستقبلها. هذا…

Continue Readingتحديد موقع العلامة التجارية لتحسين اقتصاديات النمو